En una línea de producción, la unión entre las áreas de producción y mantenimiento es fundamental para asegurar la eficiencia, productividad y calidad del proceso. La colaboración efectiva entre estos dos departamentos es crucial para lograr los objetivos de la empresa y mantener una ventaja competitiva en el mercado.
Beneficios de la Unión
La unión entre producción y mantenimiento ofrece numerosos beneficios, incluyendo:
- Mejora de la Eficiencia: La coordinación entre producción y mantenimiento reduce los tiempos de inactividad y paros, aumentando la producción y disminuyendo los costos.
- Aumento de la Calidad: La colaboración entre ambos departamentos asegura que los equipos estén en óptimas condiciones, lo que se traduce en productos de alta calidad.
- Reducción de Costos: La planificación conjunta de mantenimientos y reparaciones reduce los costos de mantenimiento y reparación.
- Mejora de la Seguridad: La unión entre producción y mantenimiento garantiza un entorno de trabajo seguro, reduciendo el riesgo de accidentes y lesiones.
- Innovación y Mejora Continua: La colaboración entre producción y mantenimiento fomenta la innovación y la mejora continua, permitiendo la implementación de nuevas tecnologías y procesos.
Aún y que el común denominador del personal piense de esta manera y a pesar de los beneficios, existen desafíos y obstáculos que pueden impedir la unión efectiva entre producción y mantenimiento, comúnmente se tiene una comunicación inefectiva, es decir la falta de comunicación clara y regular entre ambos departamentos puede generar malentendidos y retrasos. Otro punto que comúnmente evita esta unión son las diferencias en objetivos de cada departamento, los objetivos y prioridades de producción y mantenimiento pueden variar, lo que puede generar conflictos. Otro gran parteaguas es la falta de recursos y prioridades, la escasez de recursos puede limitar la capacidad de ambos departamentos para trabajar juntos de manera efectiva ya que cada departamento tiene sus prioridades.
¿Qué tenemos que hacer para poder alinear los astros? ¿Qué hacer para que los departamentos de mantenimiento y producción puedan superar estos obstáculos
Para lograr superar estos retos u oportunidades se requiere un gran esfuerzo en conjunto de las cabezas de la empresa, ya que estos líderes son lo que tiene que apoyar en todo momento para empezar a trabajar las estrategias que permitan la unión entre el personal y que ambos departamentos sean dueños tanto del equipo como del proceso.
Lo principal es establecer canales de comunicación claros y regulares entre producción y mantenimiento, establecer objetivos y prioridades comunes para ambos departamentos, fomentar la capacitación cruzada es decir proporcionar capacitación a ambos departamentos sobre los mismos procesos y/o equipos.
En conclusión, para poder fomentar la unión entre los departamentos de producción y mantenimientos se debe tener una firme convicción entre los líderes para poder hacer sentir a los participantes de ambos departamentos que ambos son dueños del proceso y los equipos, por lo tanto si hay una unión entre ambos los problemas o fallas se disminuirán considerablemente y los equipos serán más eficientes y menos costosos.
Artículo publicado por Eduardo Backmann quien es Gerente de Servicio de TTX México, quien cuenta con más de 20 años de experiencia en operaciones y procesos de manufactura. Pueden encontrar el enlace original aquí
